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        3. 新聞中心   >  易居新聞 易居新聞媒體報道
          分水嶺再現,易居要做打“狠”仗的戰狼!

          【易哥說】

          在瞬息萬變的國際局勢,和壓力漸增的國內經濟及金融形勢的雙重影響下,中國房地產服務行業的格局將迎來一場新的變革,就昨天召開的易居控股2019半年度經濟工作會議上,董事局主席周忻將這場漸行漸近的行業變革,稱之為改變房地產現有格局的“分水嶺”。

          他直指房地產的下一戰會回歸商業本源,未來我們直面的和較量的都是渠道戰,關鍵是我們有沒有雄心壯志、有沒有敢打敢拼的氣勢去前線沖鋒。能不能抓住行業變化中的機會,贏就贏在狠勁與狼性上。

          所以,自年初易居強調“結硬寨,打呆仗”戰略,把運營管控從業務集團下沉到業務細胞,并于年中第一次以紅、黃、綠燈的形式,亮出了旗下各個業務集團及其主營子業務的半年度經營考核結果后,對于這份帶有業務亮點和管控提示的成績單,周忻主席把“狠勁”與“狼性”,設為了下半年經營工作的核心詞。

          他強調,“結硬寨”依舊是我們自立、自主、自強的根本,而從現在開始,我們要聚焦“狠”字,為“打呆仗”的執行力度加碼;要成為戰狼,進入“打狠仗”的狀態。

          那么,怎么打狠仗?答案是:思想上要足夠重視,狼性文化再一次被提到C位;行動上則充分聚焦,分四個維度具體落實展開。

          會上,周忻主席斬釘截鐵、擲地有聲地提出:“以我帶隊成為頭狼,易居自上而下每一個阿米巴細胞都要成為驍勇善戰的群狼。”同時他還強調,“遇到困難要對自己更狠一些,多一點解決問題的想像力;行動力上要更拼一些,不達目的誓不罷休,這樣我們才能應對正在發生的轉折與變局。

          對,這就是我們易居人的狼性。既然PK,比賽就是第一位;既然承諾,結果就是第一位。在易居,我們的狼性文化是外冷內熱,外在有酷酷果敢的外表,內心深藏的是暖暖的親情、責任感與使命感。在即將邁入易居20周年的承上啟下之年,易居人,勢將狼性進行到底!寸土必爭、舍我其誰! 

          在具體行動中,周忻主席指出,我們的狠勁落實到四個方面:一、在做決策之前反復推演,決定以后堅決落實,過程之中及時修正,有了問題敢擔責任;二、在管控方面要自上而下嚴格管理;三、各個業務板塊在下半年度要鉚足勁,齊心協力打好一場場硬仗,過程中的這些體會與反思對易居的未來一定是有價值與借鑒意義的;四、用人上要做到人效第一,嚴格考評;大膽提拔,大膽引進。

          從2019年頭的經濟工作會議到今天的半年度大會,從“打呆仗”到“打狠仗”,易居的工作思路與戰略方向并沒有發生什么改變,還是延續年前既定的方針堅定不移地往前走下去。

          而今天的半年度大會,講清楚了兩個方面,在充滿機遇與挑戰的大趨勢下,為什么要做和怎樣去做,想清楚了原因,找到了具體的方法與路徑,剩下的就是:

          沿著這條大道,義無反顧的堅決走下去,用我們的努力與成績來迎接易居20周年的到來!
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